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数字化正在催生数字经济，来自中国信息通讯接洽院的数据自大：2020年，内行47个国度数字经济加多值领域达到32.6万亿好意思元，同比增长3.0%，占GDP比重的43.7%;其中，中国数字经济同比增长9.6%，位居内行第一。

履历工夫转换、疫情冲击、监管表率等诸多浸礼后，中国企业数字化转型的分水岭初步认知。

埃森哲对受访上市公司进行的接洽分析标明，从2021年的营收增速来看，领军企业的营收增幅是其他企业的3.7倍，远超2016年至2019年间营收年平均1.4倍的增速差距。与此同期，各行业间的转型

意愿和实质参加的互异，径直转动成了转型成效上的差距。

数字化转型大潮下，CIO的脚色和职责内容正在发生变化。一方面，CIO正在成为数字化转型中的衔尾者，另一方面，CIO必须具备更大的包袱和更高的概括能力。

数字化转型是一个永远的过程，数字化转型凯旋也莫得明确的界说，关联词，咱们能从大部分数字化转型失败的原因中回顾出一套凯旋的先决条目。

一、得到来自高管的撑握

IDG公司的一项接洽标明，46%的IT主宰默示缺少高管撑握是数字化转型的主要弯曲。

数字化转型是当之无愧的一霸手工程，从上至下地推动企业数字化转型，将一本万利。当耀眼数字化工夫的企业高管撑握数字化转型时，企业的收入可能增长35%以上，同期得到更高的钞票酬金率和更高的市值增长。

高管在数字化转型初期一定特别撑握，不然也难以运转数字化转型策略。关联词由于数字化转型是个永远的过程，需要握续性的参加，高层贬责者能否坚握，不在策略定位和布局中产生扭捏将十分重要。

为了让高管坚握数字化的决心不动摇，一方面，CIO必须加强与各高层之间的疏通，饰演好“布谈者”、“翻译官”的脚色，与高层站在统一阵线，带着高层走出去，多去望望标杆行业及领军企业的数字化转型执行及后果。另一方面，数字化策略与业务发展策略必须是“一张皮”偷偷撸改，CIO进行数字化部署的要点必须与业务发展的侧要点竖立相互关连，让高层贬责者体验到数字化给业务带来的实质成效，从而握续得到高层撑握。

二、得到职工对转型的撑握

数字化转型变革的过程中将靠近诸多阻力，关于组织中的职工来说可能会靠近颠覆性的变化，如何克服来自职工的阻力，让职工逐步符合这些变化，完毕妥当过渡也特别重要。东谈主力资源和东谈主员方面的转型是数字化转型的弯曲构成部分，包括念念维款式、包容性、妙技交替和职责保险等多个方面，弯曲冷落。

数字化职责要按序渐进，最初，不错通过月度会、头脑风暴会、数字化大讲堂、线上线下培训会、在线答疑等多种面貌让数字化的文化向组织的险峻传导，充分发酵，培养团队的数字化能力，让每个职工皆学会用数字化的款式念念考和处理问题，而且参与到数字化转型策略制定的过程中。

其次，推己及人的为职工着想，从业务的角度登程，通过数字化的用具为职工带来便利，通过一个个小的功能亮点，一件件小事成年累月，让职工对数字化更有信心。

终末，关于那些将会被数字化径直替代的岗亭，或莫得业绩发展空间的岗亭，需要筹议职工的意愿，不错给与培训后调岗或轮岗的款式，为职工提供充分的职责保险。

三、量化数字化转型收益

数字化转型的投资收效周期相对较长，一方面必须让企业中的部分高管对数字化问题具备深刻的调节能力，而且通过贬责层的里面培训进步董事会成员的全体数字化妙技水平，从而能让贬责层愈加了解数字化给企业带来的威逼和机遇，以便在筹议转换名堂的风险和收益时大略作念出准确的有策画，不至于错过最好时机。

另外一方面，需要凭证企业的实质情况与部署策画，制定具有针对性的评估体系，来量化数字化转型的收益，举例选贤举能了几许东谈主工和职责量，完毕了哪些径直或蜿蜒的经济效益，是否更好地得志顾主需求，从而对数字化转型作念到阶段性、渐进式的评估。量化的数字化转型收益大略让贬责层增强数字化转型的信心。

此外，数字化转型应缔造阶段性的复盘机制，实时回顾后果、发现问题，以便实施和改进，镌汰企业的试错资本。

四、应用当代经过构建当代化应用

应用容器、无劳动器、微劳动、CI/CD、DevOps/DevSecOps、API、迭代部署、一切即代码、低代码拓荒等敏捷拓荒款式，完毕经过表率化，构建云优先的当代化应用架构，将大大提高应用拓荒效率以及数字化转型的速率。

关于企业的转换应用，必须得志以下特色：快速拓荒，敏捷迭代，尽快推向市集;有猜测性，能速即膨胀至数百万用户;大略得志出海需求，作念到内行可用;完毕毫秒级快速反馈，处理PB级数据。

关于老旧应用，也应凭证业务需求向当代化应用迟缓更正，关于无法更正的应用尽早进行更新换代。

五、短期与永远名堂、概念平衡配比

计较概念的制定关于企业的数字化转型而言至关弯曲，概念的实施策略好比田忌跑马，不同的完毕旅途是事关成败的重要。因此，要甘休好大型、永远名堂与短期名堂的配比，因为生态系统有太多的变化参数，是以弗成同期张开多量永远的大型名堂让职工和企业的参加难以负荷，而使名堂半途停滞以致难产。

数字化转型弗成一蹴而就，在概括化的数字化鼓励部门的协作下，企业不错遴选分阶段实施、分类实施的策略，挑选效果显然、对企业贬责意旨要紧的痛点进行更正，完毕小步快跑。同期连合明确的、阶段性的有观看评估体系，让企业各层职工快速看到价值和成效，有助于拓展到其他领域。

诚然，计较概念也弗成只暖热短期概念，而冷落中、永远概念。举例大部分企业一经上云，关联词其中的一部分企业仅仅进行了云挪动，只进展了云的部分上风，如易于顾惜、镌汰运维资本、幸免业务停摆等，并未利用云进行业务的转换和重构，错失了一次进行业务全体变革的契机。

六、宠爱内行监管与合规

身处信息时期和法治时期，数字领域的安全合规，是企业的红线，亦然生命线。

具有内行影响力的大型、跨国企业在数字化转型过程中需要投诚全国列国和地区的一系列措施，投诚这些法律是企业生涯发展的底线，关于凯旋实施数字化转型来说也曲直常重要的一步。因为若不效用当地措施，一朝引告状讼纠纷，不仅有可能靠近多量罚金，还可能会重创企业的声誉，从而失去当地市集。

关于大型、跨国企业而言，面对国外市集应按照不同国度和地区的合规要求分红不同的大区，而且将业务和监管、合规视为吞并件事儿，充分筹议转换将带来哪些危害，从想象和架构的角度登程完毕对颠覆性转换的监督和管控，并确保监管的活泼性。关于只面向中邦原土市集的企业而言，也应将竖立完善的里面数据合规贬责轨制与竖立个东谈主数据保护情况合规风险评估纳入到数字化转型的职责中。

七、营造共创的产业生态

共创的逻辑是从简社会资源、让产业链中的各个组织酿成运谈共同体、领有集体颖慧的弯曲维度。永久的价值共创将为运谈共同体带来集体颖慧的结晶，尽管在共创的过程中会不可幸免大地临冲突和不对，关联词产业生态中的组织之间应该充分的相互调节和尊重，以完毕相互更快的进化轮回。

不管是数字原生企业如故传统企业，皆一经充分意志到营造健康的产业生态环境关于企业永远发展的弯曲性。任何一个紧闭的系统皆无法符合多变的环境，企业身处的市集生态在束缚变化，冲突组织范畴，完毕险峻游产业协同、资源分享、能力互补以及转换应用，是数字化转型的又一记号。

企业不错竖立转换的孵化机制，通过转换实验室、转换产业园、加快器、孵化器以及资金撑握的机制来加快产业转换，营造健康的产业发展生态，将价值共创、社会福祉、低碳节能等纳入数字化转型以及企业360度全价值发展的评估体系中，才能塑造可握续发展的概括上风。

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